堅強的生命韌度

○八年五月的亞洲似乎不太平靜，一場風災及一場巨大的天搖地動，淹沒了許多美滿家庭；震掉了無數燦爛的生命。這次緬甸有史以來最嚴重的天災，我們關心的是數以百萬的倖存者，經歷災難中喪失家園，甚至親人，仍要面對重重困難，無家可歸、食水缺失。不只是經濟上的重建、房屋上的重建、城市的重建、心靈的重建，還有最核心的－信心的重建。

 責任保證績效

所有企業都應該打造一種有責任感的文化，一種人人都勇於承擔責任的文化！一個缺乏責任的組織是註定失敗的組織，不管這個組織看起來是多麼的強大與可怕！著名管理大師德魯克說：“責任保證績效。”一個高效率的團隊必然是由一群充滿責任感的成員所組成的。對於員工來說，要提升工作的業績，必須提高自身的責任感；對於企業來說，提高團隊績效的好方法就是提升員工的責任感。

 創新．引爆成長動能

創新是突破目前思唯模式，跳出框架內的想法，由不同的角度與層次去超越，專家與企業皆一致認為，企業成功最主要的三項指標分別為：前瞻的能力、創新的能力以顧客為導向的產品及服務品質，才能維持競爭優勢，掌握利基。一家企業擁有不斷創新的能力，就不會因時代變遷、市場瞬息萬變所淘汰，同時企業也需憑藉創新的國際行銷策略與佈局規劃，才可更進一步擴展更寬廣的舞台。

 成本，究竟離我們有多遠

何謂成本？簡單來說，成本是我們要贏得利潤而必須投入並消耗掉的資源(包括金錢、物質)。利潤不變時，消耗的資源越少，即成本越少，則投資報酬率就越高。因此，身為集團全體員工都應有責任應該關心公司的成本狀況，全力配合政策性活動，並為降低成本、降低資源耗費獻力出策。小到一張紙的回收利用，大到生產流程、技術工藝的改進，都是我們努力的成果。

 現在，發現你的優勢

的確，發現自己並不容易。這是因為，發現自己，用的是自己的眼睛、自己的思維、自己的標準，摻雜了大量主觀的、情感的、個性化的因素，得出的結論往往不夠全面、客觀、公允，其準確性也因此打了折扣。自己看自己難，難就難在“只緣身在此山中”。發現自己還需要很大的勇氣，給自己以信心，試驗自己，才能正確地評價自己，發現自己的長處，肯定自己的能力，發現自己的優勢，把它變成明天成功的基石。

 領導始於向心．管理終於執行

隨著環境日趨複雜，分工精細後，環顧我們的工作領域，有愈來愈多的事情是必須透過眾人協力才能完成。想靠自己獨立完成任何事物，可以說是難上加難。就像從前，我們可以說愛迪生發明電燈泡，但現在，我們卻很難說相機、太空船是誰發明的。因為有太多人在其中貢獻心力了。成功的企業，須有領導者願意傾聽員工的心聲，了解他們的心理狀態，而不是以公司的本位為唯一考量，同時藉此激勵員工打拼，享受獲利成果，讓我們共同努力朝向世界領先光學大廠邁進。

 沒有完美的個人，只有完美的團隊

「個人再完美，也就是一滴水；一個團隊、一個優秀的團隊就是大海！」。在一個團隊中，只有每個成員都最大程度地發揮自己的潛力，並在共同目標的基礎上協調一致，才能發揮團隊的整體威力，産生整體大於各部分之和的協同效應。一個有高度競爭力的組織，包括企業，不但要求有完美的個人，更要有完美的團隊。

 價值在那裡?

傳統的學歷、背景、努力、能力等薪酬標準，已逐漸被職能專才及智慧資產所替代，隨著社會環境的變遷、時代潮流的進步，和以往不再相同，市場上已漸漸改變生態為誰有職能專才、智慧資產誰才能在市場上與人競爭，因為學歷現在人人的學歷愈來愈高，誰也無法拿學歷來一較高下，若企業仍舊以學歷來橫量一個人的能力，必然導致企業競爭力的減弱和衰敗。 背景已完全不重要，誰還會在乎你的背景?

 永遠感恩

在你的心中，這個世界就是爲你而運轉的，你永遠是聚光燈追隨的焦點，少了你，整場戲都將無法開演。學會感恩，感謝父母，感謝朋友，感謝自然，感謝我們所擁有的一切。所以本期刊物裏我們選擇了一些關於親情、友情的文章推薦給大家，同時還介紹了公司綠色夥伴的推動狀况，希望能使環保的意識深入大家心中。時值春游之際，很多朋友爲我們送上了自己在春遊中的奇聞趣事，希望能帶給大家一個全新的視野。

 珍惜

想想在人生旅途中有多少人在陪著我們走？有些只是驚鴻一瞥，有些是點頭之交，有些君子之交，有些手帕之交，也有些長長久久。每個人在不同場合環境都是扮演著多重身份，在職場中，扮演著員工，賣力地工作，默默地耕耘，目標就是將工作順利達成，直接單位在生產的第一線上，如果沒有他們，就沒有產品產出可販賣給客戶，間接單位則在幕前幕後也扮演著相當重要的角色，沒有間接單位產品也無法順利售出並抵達至客戶手中，每個角色都環環相扣缺一不可。

 這一年，我們收穫了什麽

普通的日子就是春種秋收，一輪一輪地過。有些時候，這樣的感覺會格外明顯，比如季節變換，看到樹上的葉子黃了，感覺到身上的衣服厚了的時候；生活的改變其實也和季節一樣。每天，每個人的生活都在悄然變化。一夜之間，有人成功，有人落寞。比如翻看去年日記上的夢想還沒實現的時候；比如一年一年加薪，領取年終獎的時候；比如看到這期亞洲之光，發現我們攜手走過一年又將迎來新的一年的時候。

 與共好有約

「Gung Ho」、「共好」意指彼此的承諾與共識的達成，取自印地安人克服天然條件而體會的生存法則，因為「只有快樂奮發上進的員工，才可能有績效卓越的企業。」，即面臨二十一世紀的未來，組織的結構不斷改變，企業皆開始體認「人」是企業最珍貴的資源，更是左右企業成敗的關鍵要素，因此，主管扮演的角色，不再只是發號施令而已，代之而起的是如何凝聚全體員工的士氣，激發同仁的潛力，化為經營企業的動力。

 建構企業優勢競爭力

在這個多變的時代裡，唯一不變的就是一直在變。而當人們在驚愕之餘而又需坦然面對變局之時，首先必需意會的是，我們每一位成員是否有足夠的實力來應付未來層出不窮的挑戰，唯需藉著人力素質的不斷提升，才能保持競爭力，並維持成長與永續經營的成果。期盼在本期新單元”教育訓練”之報導剖析及經驗分享，能建立企業對人才培訓的制度方面之共識，因而有效建構企業優勢之競爭實力。

 高度決定方向

“ Speed up，製造世界一的產品，只要是我們所從事的製品，要做就要做到世界第一，就算暫時還達不到世界第一產量，至少也要做到世界第一的品質、成本，訂定計畫，逐步向前邁進，我相信就會像鏡片般，做到世界第一的實績。在企業的奧林匹克運動會中的競賽，是沒有第二名的位置，永遠只有第一名才能存活。”

 在微利的年代中創造高獲利

從一片單純的鏡片研磨，到各式鏡頭、數位相機的ODM，我們靠著不斷的創新與精進，終於建立起在光學產業的一片天空；除了客戶給予我們的機會與嚴格要求，鞭促我們不斷成長外，各位員工的努力更是我們得以一步步躍向國際舞台的主要動力；然而這種毛利率下降的困境恐將是許多代工業者無可避免的未來，如何在「微利時代」中創造高獲利，就看各廠商如何發展出一套的逆境中求成長的營運模式。

 Speed up! Speed up!

要保持高利潤和無限的商機就必須「Speed up，Speed up!」不僅企業如此，人生更是如此。這麽多年來，公司雖然沒有自己的品牌，但在代工領域也能小有成就，因爲對於客戶來說，“你只要說出你的願望，我們就能做出你想要的！”這是我們的承諾，也是我們的執行力。在這樣的速度和執行力下，亞洲光學才能在發展歷程中創造出一個又一個的輝煌紀錄。

 第四期生産革新展開

透過生產革新過程，最重要的是在培養未來管理幹部的系統思維和整體思維，在生産革新的活動過程中，就是透過團隊活動的方式，大家學會了利用群聚群力，利用團隊的力量來想辦法完成一件工作，利用團隊的力量和集體的智慧共同探討和改善，中國不是有句老話：“三個臭皮匠，頂過諸葛亮”。透過不同的工種、不同領域的同事參加，從而有利於問題的解決。

 與時俱進創偉業

在經濟全球化和國際化日益明顯的今天，知識更新在不斷的加速，對於像我們這樣的高科技光電行業來說，外界對我們的要求更是水漲船高。面對技術之精益求精，市場之快速變化，客戶之更高需求，對於新一代的管理幹部來說又將面臨一次新的挑戰：及時掌握信息，調整方向，增強責任心，積極努力提升自我成為新的課題。為了適應這個潮流，集團公司也在不斷的尋求創新與突破。

 攜手同行、成就天地間

樹立正確的工作態度，著力心態意識調整，熟悉基礎專業知識，縮短磨合融入團通力協作提升戰力；知識世紀更需吐故納新，時時自我勉勵且奮發向上，做好職涯規劃，養成終身學習之習慣；加強團隊精神之厲煉和服從意識之樹立,注重溝通與協調,強化部屬教育。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。九層之台起於壘土。一切從頭做起，從零開始，你我將在這裏建功立業，在這裏培育友情愛情，在這裏用青春點燃生命，在這裏用生命擁抱未來，在這裏領略追夢者的人生真諦，在這裏我們將共創亞洲之光、世界之光！

 傳統產業不傳統

事實上光學技術進步神速，現在研磨鏡片已經可以用塑膠鏡片或非球面模造玻璃鏡片取代，所幸這兩種先進的技術，亞洲光學都已成功的開發並且大量生產，並且成為世界上少數能大量生產非球面模造玻璃鏡片的公司。也因此肯定的說傳統產業不傳統，因為最重要的是要掌握關鍵技術，創造關鍵力量。